在大数据时代，丰富的司法工作数据可以助力法院科学开展工作，分析审判态势，更加一体化、精细化地进行管理。从数据看成绩，从数据找问题，从数据明方向。今年年初，丹东市中级人民法院按照上级要求，将着重分析大数据的工作方法筹划在全年的工作部署当中。2022年上半年，全院聚焦审判主责主业，以审判执行质效动态考核为抓手，不断向“上台阶、创一流”目标迈进。

近日，丹东中院召开了大数据分析会，各部门从数据角度出发，分析上半年全院的全局运行情况，显示出各部门工作运行态势，对审判质效进行详细分析，并对疫情之后全力推动复工复产的现状，就数据所反映出的问题进行了总结探讨，安排部署下一步工作。

“我将代表我们庭对上半年工作进行集中汇报，请大家边看后方大屏幕上演示的PPT图表和数据边听我对其进行分析说明。”在此次大数据分析会上，各部门负责人没有采用以往的文字式工作汇报方式，而是全员上台用PPT进行脱稿介绍。

PPT演示不算新鲜，但采用这种新的总结分析方式是丹东中院克服工作路径依赖的一种探索方式，具有鲜明的靶向性。谈工作不依赖于写好的成稿，而是要将各项工作烂熟于胸。PPT页面上只有“点”，但“面”要存在于各部门负责人的心中，张口便要说出条理，展开便能分析内容，想在展示PPT的几分钟内达到这样的效果，那就得有“台上一分钟，台下十年功”的认知和准备。在这个基础上，丹东中院对工作的要求再次加码，全院按照业务部门和综合部门两个大类别，分别发布了不同的工作汇报分析模板，其中规定了需要分析的审判质效和专业化审判进行情况等多个项目。这种形式上的规划意在要求大家在运用大数据分析工作时确保不漏项，而且各部门工作有相通之处，用同一个模板，还能让各部门进行一个横向对比，看到别人的长处，查找自己的不足，以这种方式促进全院各部门共同进步。

“依托大数据，坚持一体化、精细化、闭环化管理，切实发挥大数据分析研判机制。”丹东中院此次以PPT形式进行大数据工作分析便是以此思想为轴，并在具体推进工作中实现了三个“转变”。

实现了从微观到宏观的转变。以往主要将目光和精力都集中在自己部门的工作上，很少有机会用一个集中的时间去了解法院工作的全貌，进行系统化地分析，而此次工作方式的转变让每一名工作人员都能从数据角度宏观地了解院内的工作情况。

完成了从常规到突破的转变。之前进行工作分析的时候，通常采用的都是文字式工作总结，而此次用PPT进行脱稿展示，就要求各部门负责人必须进行深入思考，简明扼要地说清情况，查找问题，列出计划，各个环节都需要一目了然，这同时也是今年丹东中院“强管理”工作目标的实践和体现。

探求了从配角到主角的转变。一说起开工作总结会，之前都是有人在上面讲，大部分的人只需要坐下面听，而如今要追求的是让各部门的负责人向全院工作人员“汇报”。成绩单是众人共同努力的结果，每一个人都要参与进来，有凝聚力才能增强战斗力。