7月30日，辽宁省宽甸蓝莓科技特派团专家团队到硼海镇、杨木川镇等蓝莓主产区，现场“把脉问诊”，手把手向种植户传授标准化管护技术，用专业技术破解种植堵点、难点，为宽甸蓝莓产业稳产增收保驾护航。在硼海镇甜心果业有限公司蓝莓基地，专家们穿梭在果树垄间，拨开枝叶查看新芽生长状态，通过表层基质观察根系发育，指出管护漏洞。“枝条留得太密，通风透光差，极易诱发病害。”专家边说边示范，演示如何合理疏除徒长枝、重叠枝。目前是蓝莓夏季管护关键期，专家们细致讲解水肥一体化精准调控要点，指导种植户辨别水肥浓度、把控浇灌时机，普及病虫害绿色防控技巧，教大家通过叶片斑点、果实状态提前识别隐患。针对当地推广的现代化基质栽培模式，专家细致讲解基质配比、整地起垄、排水防涝等实操要点，把晦涩的专业理论转化为农户听得懂、能上手的实用技术。基地工作人员认真聆听、快速记录，不时拿出手机拍下示范画面，结合平日里遇到的棘手问题主动提问，现场交流热烈。“以前种蓝莓全凭老经验，施肥浇水没有标准，果树长势弱、病害频发，每年产量忽高忽低，心里总不踏实。”甜心果业有限公司经理杨俊智说，如今专家们上门手把手教学，通过微信群随时答疑，可以实现科学种果，稳产增收的信心更足了。蓝莓种植是宽甸的富民产业，种植面积广，覆盖十余个乡镇。多年来，宽甸持续借力省级蓝莓科技特派团专业资源，打通农技服务进村入户“最后一公里”，以标准化种植技术统一管控品质，破解传统种植瓶颈，推动蓝莓产业从“规模大”向“质量优、效益高”转型，为县域特色农业产业发展筑牢了坚实的科技根基。记者/曲丹凤编辑/赵晴编审/邹润

为充分展现丹东市智慧农业发展成效，促进农业产业数字化供需交流对接，连日来，丹东市农业农村发展服务中心组织开展调研指导工作，帮助企业借展会平台展示智慧农业新成果、新实力。日前，中心工作人员赴久香安康科技有限公司调研指导。该企业为丹东市智慧农业领域标杆，具有东北核心产区四大种植基地，总面积达十万余亩，通过自主研发的土壤多参数传感器、久香智慧农业大数据平台，构建了覆盖水稻全产业链条的数据与分析系统。调研过程中，企业现场演示了无人驾驶自动水稻播种机的作业流程，并介绍了旱田、水田智能除草机器人的研发背景及操作原理。针对展区空间有限的实际，中心建议企业借助3D打印模型进行精细化展示与讲解，搭配视频再现田间实况，直观呈现播种机核心结构、作业场景，提升互动性和观展体验。接下来，该企业将探索“智慧农机+农业金融与数据生态平台”新模式，实时连接闲置农机与种植农户，以数据赋能农业金融，破解农机利用率低、农户融资难等问题。中心将持续做好跟踪扶持，在政策对接、资源导入等方面提供服务，助力创新模式加快落地见效。记者/邢漫编辑/赵晴编审/邹润

7月29日，市政府新闻办召开丹东市中级人民法院“营商环境护航年”专题新闻发布会，通报“营商环境护航年”专项行动开展情况并回答记者提问。据介绍，2026年以来，全市法院深入落实省委、市委和省法院工作部署，把优化法治化营商环境作为一把手工程，组织开展“营商环境护航年”专项行动，构建“集中整治+品牌赋能”双轮驱动工作模式。制定出台《丹东法院“营商环境护航年”工作方案》，部署护航营商环境26项举措，靶向定位30条整治内容，营商环境护航效能持续增强，司法保障更加精准有力。为有序推动专项行动落地落实，丹东中院坚持从四个方面持续发力。深耕司法服务，筑牢保障根基。精简立案流程，全市法院优化一站式诉讼服务，推行立案一窗通办；畅通12368诉讼热线，快速解决企业、职工实际难题；深化多元解纷，推行“调解+速裁”模式，调解成功率51.1%，成功化解多起涉企、涉民生群体性纠纷，14件案例入选最高院多元解纷案例库，居全省首位；开展订单式普法，举办12场法律风险防范课堂，服务企业家760余人。提升审判质效，护航市场发展。提质增效，筑牢司法审判根基，涉企速裁案件平均办理周期缩短至37天，审理时长、上诉率等指标持续优化；品牌赋能，提供专业保护方案，打造“丹法·兴创”“丹法·融安”等特色司法品牌，精准保护金融、环资、边境贸易等领域市场秩序，严厉打击涉市场违法犯罪行为；纾困攻坚，精准激活市场动能，创新企业重整审理模式，稳妥推进重点企业合并重整，引入17亿元央企投资盘活新能源产业，深化府院联动，与市政府联合召开府院联动联席会议，打造府院联动丹东样本。善意文明执行，兑现胜诉权益。全力兑现胜诉债权，提升执行规范化水平，完善拒执打击联动机制，开展百日攻坚等专项行动；柔性适用强制措施，推行活封活扣政策，盘活闲置资产超1亿元；平衡惩戒与信用修复，级适用信用惩戒，开设信用修复窗口，完成企业信用修复187件，惠及28家企业；全面推行阳光执行，规范全流程管理，以执行公开规范执行行为。畅通反馈渠道，推动问题整治。坚持开门整治，向社会公布“营商环境问题反馈二维码”等诉求反映渠道，常态化收集梳理营商环境问题线索；实行清单化、“一案一档”、销号式管理，对查实问题严肃追责整改；同时固化整治成果，补齐工作短板，健全长效管理机制，持续优化法治化营商环境。发布会还通报了优化法治化营商环境、护航经济高质量发展典型案例。记者/李然博林恒羽胡佳良于上茹编辑/赵晴编审/邹润

今年以来，丹东港口集团有限公司紧抓对外开放发展机遇，精准研判区域航运市场态势，围绕货源变化深耕市场开发、优化航线运营、升级港口服务，畅通跨境物流通道，上半年，丹东港外贸集装箱吞吐量同比增幅超过90%，展现出港口外贸高质量发展的强劲“加速度”。立足区位优势，丹东港口集团持续做强核心外贸航线，不断完善跨境航运物流体系。目前，依托丹东—韩国仁川国际客货班轮这一主力航线，港口已稳定实现每周三班的常态化通航，主要承运水产品、汽车零部件、服装及深加工农副产品等特色货种，有力畅通丹东对韩双向贸易通道。并在此基础上，创新构建内外贸联动物流格局，依托丹大内贸支线与中韩国际航线形成互补联动，打通内外贸货物双向流转通道，实现货源互通、航线互补、货流互促，大幅提升了物流周转效率与航线辐射能力。编辑/赵晴编审/邹润

7月下旬，大连瓦房店市老虎屯镇，田野铺展出浓浓的绿意，种植户吴康明的300多亩玉米地里，清一色种着“良玉”系列品种，现在他已经开始盘算着秋天的收成。“我种‘良玉’7年了，现在这个是最新品种，图的就是它抗病抗倒伏还稳产，打的粮品质好，每斤能多卖两毛钱。”吴康明说。在辽宁乃至全国玉米种植带上，“良玉”系列已成为很多农户心中的放心品牌。坐落于凤城的丹东良玉种业有限公司成立于1997年，如今手握80余个国家以及省审品种，主打品种“良玉99号”年推广面积超650万亩。迄今，“良玉”牌良种累计推广面积超过1.2亿亩，增产粮食240亿斤，增加社会效益240亿元。种子被称作“农业的芯片”，对靠育种起家的良玉种业而言，种子更是立身之本。良玉种业董事长宋雷深知，没有种子创新，产量与抗性都是空谈。为此，企业组建了一支20余人的研发团队，像候鸟一样南北奔波——凤城总部建有分子实验室，为种质创新提供精准支撑；海南三亚南繁基地一年两季，争分夺秒加速世代进程；在新疆昌吉、伊犁，甘肃张掖、武威等制种基地，靠着充沛光照生产出最饱满的种子，年产优质玉米种子2500万斤以上；陕西杨凌拥有1400亩智能化管理实验基地。最终，这些良种从凤城的生产线，送往田间地头。每年，良玉种业都拿出上千万元投入种子技术创新。如今，“良玉”系列品种可让玉米亩产提高8%以上，耐密性从常规的4000株提升至5500株，出芽率高达98%，且适宜机械采收，大幅提升了种植效率。2025年，企业获批国家级育、繁、推一体化资质的A证企业，新品种从实验室到田间的路径大幅缩短。从研发到生产，良玉种业同样在提速。凤凰山脚下的现代化产业园区里，每一袋出厂的种子包装上都有个二维码，农户拿手机一扫，啥时候生产的、哪天入库的、从哪个代理商手里买的，全部清清楚楚。“这是我们的‘一套一袋一码’溯源系统，假种子在这儿无处遁形。老百姓买着放心，比啥广告都管用。”良玉种业总经理宋雨说，他正盘算着对6条智能生产线进行再升级。中控室一键启停，加装机械手、传送带。通过持续优化，过去需要100多人忙活的生产任务，现在仅需5名技术工人就能轻松完成。“每年11月到次年4月的生产季，这里都在高效运转，趁着生产空档期，今年想再进行智能升级改造，酝酿着打造一个无人工厂。”宋雨说。说到卖种子，良玉种业有个规矩——自己父母不种的种子，决不卖给农民。就凭这一条，良玉种业在全国攒下了1000多家代销网点。2025年，公司销售种子突破2400万斤，营业额达2.45亿元，同比增长13%；今年前5个月，销售额达6600万元，同比增长7.6%。“中国人的饭碗，任何时候都要牢牢端在自己手上。我们的饭碗，应该主要装中国粮。”宋雷信心坚定地说，“未来5年，良玉种业的研发团队要在四大产区的育种试验中实现新突破。”记者/李曼编辑/赵晴编审/邹润

近日，省工业和信息化厅公布2026年辽宁省数字化车间名单，丹东超粤激光等3家企业成功入选。数字化车间作为智能制造核心载体，要求企业结合自身生产工艺、生产设备搭建数字网络基础平台，配齐智能生产设备、工业软件与数字化管理系统，实现生产数据实时采集、重点工序自动管控、企业经营线上管理，分阶段实施智能化单点改造。此次丹东入选的3个车间各具亮点。其中，辽宁超粤激光科技集团有限公司的高精度激光器件自动化车间以十万级无尘车间为生产基础，构建了全链路智能化生产体系。车间可实现智能仓储，生产环节配置自动化LED封装产线与一字线模组流水线，集成6轴关节机器人完成精密器件装配，4轴机器人高速贴装，配合高精度自动上料机与伺服电机驱动系统，形成毫秒级响应的柔性制造单元。同时，创新性搭载AI视觉算法系统，实现产品质量实时检测与工艺参数动态优化，使生产精度提升至±0.02mm。通过工业物联网技术打通设备层、控制层与管理层的数字化闭环，设备综合利用率达85%以上，单线产能较传统模式提升300%，构建出集智能仓储、柔性生产、质量追溯于一体的智慧制造样板工厂。凤城市合鑫机械制造有限公司的增压器压气机铝合金叶轮生产数字化车间创新构建7大核心应用场景，贯穿全链路，覆盖叶轮生产全生命周期，实现研发设计、性能仿真及产品数据协同管控，有效降低研发成本、缩短研发周期。工艺端凭借三维参数化建模、高级曲面拟合等能力，精准还原叶轮结构特征，保障叶片气动性能，助力产品精准开发与快速迭代。丹东汇泉阀门数字化车间基于数字化运营管理平台与数字化生产管理平台，实现生产线的数字化生产和管理，围绕毛坯加工、精密机加、装配、检验、入库等关键工序，实现核心业务的数据互联与业务协同。数字化车间替代了传统人工台账与线下传递，实现计划驱动生产、数据驱动管理、协同驱动效率。近年来，市工信局持续分层分类实施智能工厂、数字化车间梯度培育行动，常态化开展政策解读、上门业务指导，推动规模以上工业企业完成设备联网、流程数字化管控、全链条数据协同改造，以标杆示范带动全市制造业智能化水平稳步提高。下一步，市工信局将严格落实省智改数转三年行动计划，抢抓省级中小企业数字化转型城市试点机遇，推动规上工业企业智改数转全覆盖诊断，逐企形成“一企一策”诊断报告，梯度培育智能工厂，组织企业对标省级标杆考察学习，全方位提速传统产业数字化转型。记者/李雯琪编辑/赵晴编审/邹润

在丹东边境经济合作区的工业版图上，一家深耕智能液位仪表领域多年的企业，近日迎来了一份沉甸甸的荣誉——获评“2026年辽宁省智改数转标杆企业”。这家企业便是丹东通博电器（集团）有限公司。从早年受制于外资技术垄断，到如今软硬件一体化自主可控、全链路数字化落地成熟，通博电器的跃迁之路，折射出丹东以智改数转赋能传统制造业的坚定步伐。走进通博电器的厂区，ERP与MES系统深度耦合，研发、生产、质检、仓储全链条数据贯通，每一件产品都拥有质量追溯档案。作为国家级专精特新“小巨人”和省级单项冠军企业，通博电器早年便布局HART、FF等国际现场总线标准，打破外资垄断。公司年研发投入占营收6%，主导或参编标准32项，拥有专利100余项、软件著作权58项。这些技术积累为其智改数转奠定了坚实底座。数字化改造的效益清晰可见。通过精益生产与数字化管理，设计效率提升30%，生产效率提升20%。其产品批量配套中石油、中石化、电力、化工、环保及中东海外项目，实现了从内部赋能到对外输出软硬件一体化能力的跃升。“数字化转型不是一道选择题，而是一道生存题。”通博电器董事长张寒棣感慨，“过去我们靠技术打破外资垄断，现在要靠数字化赢得未来。”通博电器的示范意义已超越自身。它为东北仪器仪表行业提供了从“重硬件、弱软件”到智能制造的转型样板，同时以“大手拉小手”带动本地配套中小企业协同改造，成为辽宁省“数字辽宁、智造强省”政策的生动实践。但标杆的成长并非坦途。转型初期，通博电器面临智能产线与软件投入成本高、本地数字化人才短缺、产线适配无成熟方案、多软件数据兼容难等痛点。面对这些难题，合作区没有袖手旁观。在政策资金上，合作区协助通博电器申报国家级专精特新“小巨人”，指导申报数字化车间和智能工厂，落实研发费用加计扣除、高新技术企业税费减免，并协助申报工业互联网项目入库，争取省级扶持资金。在平台资源上，牵头引入华为等服务商，提供免费数字化诊断和“一企一策”方案，推动5G+工业互联网落地，依托园区智慧工业平台帮助企业接入工业互联网标识解析节点，降低企业上云、数字化成本。在项目服务上，合作区经发局多次现场办公，协调多部门简化技改项目审批流程，保障按期开工。同时依托产学研平台，对接本地高校输送人才，组织标杆分享会，帮助拓宽市场渠道。“从政策到技术，从人才到市场，合作区帮我们打通了每一个堵点。”张寒棣说，“没有这些实实在在的帮扶，我们不可能走得这么快。”通博电器的转型是合作区整体智改数转的一个缩影。2023年，合作区成功申报省级5G+工业互联网先导区，先后帮助海神联盛、克隆集团等5户企业获评省级数字化车间，五一八、通博电器等4户企业获评省级先进级智能工厂，海合谷实业获评5G工厂试点。国通电子、新陆电子、哈曼科技等一批企业也在加速转型。合作区经发局邀请大连金蝶等机构为全区规上企业开展智改数转培训，并完成三轮全覆盖诊断，让企业真正认识到转型的必要性与收益。下一步，合作区将依托省、市相关政策，以通博电器为标杆，持续加大智改数转宣讲力度，加快推动全区工业企业转型落地。从一家企业的突破到整个区域的协同跃升，这场从“制造”向“智造”的变革，正汇聚起全面振兴的坚实力量。记者/王一淞编辑/赵晴编审/邹润

近期，位于合作区装备制造园的丹东致远大世界文旅项目建设现场一派热火朝天的施工景象，项目主体施工、舰艇舾装、展馆展陈等各项工作有序推进。丹东致远大世界文旅项目由丹东丰奥冷藏设备有限公司全额投资建设，总投资额1.73亿元，项目定位红色爱国文旅主题，规划布局极具特色的“一舰、三馆、两广场”核心业态，打造集历史展示、爱国教育、红色文旅休闲于一体的综合性文旅综合体。其中“一舰”为1∶1比例复刻甲午黄海大东沟海战中壮烈殉国的“致远英雄舰”，高度还原历史风貌，重现致远舰的英雄传奇；“三馆”分别为甲午风云展览馆、致远英雄舰归来馆、甲午黄海大东沟海战馆，通过实物展示、场景复原、史料陈列等多种形式，全方位、多角度还原甲午海战厚重历史，传承弘扬民族英雄的爱国精神与抗战精神；“两广场”包含古船广场和甲午风云广场，将作为游客集散、文化展演、休闲观光的重要公共空间，完善项目文旅服务功能。项目建成后将成为合作区重要的爱国主义教育基地。重点项目的高效推进，离不开合作区的全力护航与全方位保障。自项目启动建设伊始，合作区主动靠前、精准服务，组建专项服务专班，全程跟踪项目建设全过程，常态化深入施工现场，精准对接企业建设难题。针对项目审批、用地保障、施工协调、要素供给等关键环节，开通绿色通道，简化办事流程、提升审批效率，精准破解项目建设过程中的堵点、难点问题。同时，合作区统筹协调多部门，从施工安全监管、工程质量督导、配套设施完善等方面提供全方位支撑，为项目平稳高效建设筑牢坚实保障。编辑/赵晴编审/邹润

“轰，轰”，随着两声闷响，在丹东边境经济合作区矗立了16年的两栋“烂尾楼”轰然倒地。十几秒的爆破，凝结着丹东市一年多来攻坚破局的不懈努力，体现的是丹东市直面历史遗留问题、敢啃“硬骨头”的决心。今年以来，丹东市委、市政府多次调度，明确提出抓住机遇期，用市场化思维解决历史遗留问题。烂尾楼无人敢碰、办证难久拖不决、项目审批周期漫长……这些挡在发展路上也压在群众心头的“旧账”，正在被逐一翻开、逐项化解。被爆破的“烂尾楼”始建于2009年，曾是全省“烂尾楼”项目盘活处置台账中的重点盘活项目。这两栋楼停工年头长，一层主体承重结构遭到破坏，经专家论证已无法续建。最初规划为纯商业用地，建筑面积体量又大，盘活难度可想而知，群众质疑声不断。怎么办？丹东的回答是：不绕、不拖、不推。政府主动介入，帮企业梳理债务链条，反复与银行沟通协商。面对这笔长期无法消化的坏账，银行同样急盼解决之道。最终，抵押物从“废楼”置换为“地皮”——银行甩掉了坏账包袱，企业重新拿到项目开发主动权，政府则通过规划调整激活了土地价值。各方利益得到统筹兼顾，一度陷入僵局的项目由此盘活。去年以来，丹东市先后完成大剧院、红顶商场、27中学等十余个闲置及烂尾项目的整治盘活。距离此次爆破点仅200余米的金地·荣蓁颐和家园此前停工十余年，已在2025年重新启动建设，如今高品质住宅正拔地而起。当然，旧账不止“烂尾楼”。振兴区红房新区156户居民的办证难题，一拖就是21年。小区2005年建成交付，因开发商未按期偿还银行贷款，房屋长期处于在建工程抵押状态，产权登记就此停滞，群众上访不断。在丹东市计划出台专项政策化解不动产“办证难”时，振兴区将其列为“一把手”包案项目。政府研判后，决定走司法途径，替百姓打官司，并出资承担全部诉讼费用，历经区、市、省三级法院审理，最终胜诉。但丹东并未止步于此。2025年底，国家六部门发布化解不动产“登记难”新政后，丹东市成立专班，迅速行动，以已胜诉案例为样本跑通政策通道，让其余100多户居民免于诉讼之累直接拿证。作为首批业主，佐淑云拿到期盼多年的房产证后激动得落了泪。居民陈大泉专门送来锦旗，对问题得到解决表示感谢。一本房产证，承载着群众对安居生活的期盼，也体现了党员干部用心用情解决群众急难愁盼问题的责任担当。从司法路径到政策通道的切换，彰显的是务实态度：不拘泥于逐户诉讼的传统路径，而是坚持依法依规用足用好政策，以更低成本、更高效率的市场化运作方案推动问题成批化解，一批长期悬而未决的“硬骨头”正在逐项销号。理旧账，既要化解存量，也要防止“添新账”。说到底，就是跟时间赛跑，不能让好项目在审批路上干等着，不能让企业的热情在窗口之间凉下来。丹东鸭绿江磨片有限公司出口加工生产线项目总投资1.5亿元，从土地挂牌到开工建设仅用了38个工作日，刷新了“丹东速度”。而以往，这一流程平均要耗时82个工作日。“丹东速度”的背后，是一场刀刃向内的审批制度改革。丹东市创新推行“标准地+承诺制+并联审批”模式，将规划预审、图纸审查等工作全部嵌入土地挂牌“空窗期”，提前完成；多个部门同步推进，自然资源部门“三证”同一天发放，住建部门“三个事项”同日办结，为企业节省至少60%的审批时间。“这次扩建，是我们公司从小作坊到规模化生产、从年产值千万元到过亿元以来最重要的一次飞跃。”鸭绿江磨片有限公司总经理臧秉清说。变企业“催着办”为部门“追着办”，表面是流程再造，实质是政府权力的重新梳理。把该放的放到位，把该管的管精准，把该服务的服务到家。理旧账之所以难，难在它往往不是技术问题，而是动力问题——谁愿意啃硬骨头？丹东的破题之道，既靠正向激励，也靠刚性约束。今年以来，丹东市纵深推进干部作风综合整治，全面纠治躺平不作为、政商“旋转门”“逃逸式辞职”等作风顽疾，全市受理营商环境问题线索962件，立案548件，精准制发纪检监察建议，推动健全完善制度，公开通报典型案例。监督利剑高悬，干部作风为之一变，不再畏惧“理旧账”，而是将其当成“分内事”。爆破声中倒下的是两栋废楼，昭示的是一个城市直面矛盾、破解难题、推动发展的决心。纵观丹东的实践，一条清晰的逻辑贯穿始终：理旧账不是翻旧账，而是通过化解存量矛盾优化增量环境；不是政府大包大揽，而是以市场化思维搭建平台、打通堵点，让各方在规则框架下找到利益平衡点；不是权宜之计，而是以制度建设和作风整顿为保障，同题共答。历史遗留问题，表面上是一个个具体项目、一本本产权证，深层次检验的是治理能力、干部作风和发展环境。在解决历史遗留问题过程中，理顺的是体制机制，优化的是营商环境，凝聚的是民心士气，夯实的是振兴根基。记者/周仲全李曼王卢莎编辑/赵晴编审/邹润

在丹东边境经济合作区的工业版图上，一家深耕智能液位仪表领域多年的企业，近日迎来了一份沉甸甸的荣誉——获评“2026年辽宁省智改数转标杆企业”。这家企业便是丹东通博电器（集团）有限公司。从早年受制于外资技术垄断，到如今软硬件一体化自主可控、全链路数字化落地成熟，通博电器的跃迁之路，折射出丹东以智改数转赋能传统制造业的坚定步伐。走进通博电器的厂区，ERP与MES系统深度耦合，研发、生产、质检、仓储全链条数据贯通，每一件产品都拥有质量追溯档案。作为国家级专精特新“小巨人”和省级单项冠军企业，通博电器早年便布局HART、FF等国际现场总线标准，打破外资垄断。公司年研发投入占营收6%，主导或参编标准32项，拥有专利100余项、软件著作权58项。这些技术积累为其智改数转奠定了坚实底座。数字化改造的效益清晰可见。通过精益生产与数字化管理，设计效率提升30%，生产效率提升20%。其产品批量配套中石油、中石化、电力、化工、环保及中东海外项目，实现了从内部赋能到对外输出软硬件一体化能力的跃升。“数字化转型不是一道选择题，而是一道生存题。”通博电器董事长张寒棣感慨，“过去我们靠技术打破外资垄断，现在要靠数字化赢得未来。”通博电器的示范意义已超越自身。它为东北仪器仪表行业提供了从“重硬件、弱软件”到智能制造的转型样板，同时以“大手拉小手”带动本地配套中小企业协同改造，成为辽宁省“数字辽宁、智造强省”政策的生动实践。但标杆的成长并非坦途。转型初期，通博电器面临智能产线与软件投入成本高、本地数字化人才短缺、产线适配无成熟方案、多软件数据兼容难等痛点。面对这些难题，合作区没有袖手旁观。在政策资金上，合作区协助通博电器申报国家级专精特新“小巨人”，指导申报数字化车间和智能工厂，落实研发费用加计扣除、高新技术企业税费减免，并协助申报工业互联网项目入库，争取省级扶持资金。在平台资源上，牵头引入华为等服务商，提供免费数字化诊断和“一企一策”方案，推动5G+工业互联网落地，依托园区智慧工业平台帮助企业接入工业互联网标识解析节点，降低企业上云、数字化成本。在项目服务上，合作区经发局多次现场办公，协调多部门简化技改项目审批流程，保障按期开工。同时依托产学研平台，对接本地高校输送人才，组织标杆分享会，帮助拓宽市场渠道。“从政策到技术，从人才到市场，合作区帮我们打通了每一个堵点。”张寒棣说，“没有这些实实在在的帮扶，我们不可能走得这么快。”通博电器的转型是合作区整体智改数转的一个缩影。2023年，合作区成功申报省级5G+工业互联网先导区，先后帮助海神联盛、克隆集团等5户企业获评省级数字化车间，五一八、通博电器等4户企业获评省级先进级智能工厂，海合谷实业获评5G工厂试点。国通电子、新陆电子、哈曼科技等一批企业也在加速转型。合作区经发局邀请大连金蝶等机构为全区规上企业开展智改数转培训，并完成三轮全覆盖诊断，让企业真正认识到转型的必要性与收益。下一步，合作区将依托省、市相关政策，以通博电器为标杆，持续加大智改数转宣讲力度，加快推动全区工业企业转型落地。从一家企业的突破到整个区域的协同跃升，这场从“制造”向“智造”的变革，正汇聚起全面振兴的坚实力量。作者：王一淞编辑：赵爽编审：邹润